De kunst van leiderschap kent twee facetten
Toen ik 2009 afstudeerde en mijn studie Bedrijfskunde afrondde op Nyenrode dacht ik dat ik het allemaal wist. Organisaties en leidinggeven was voor mij gesneden koek. Niets was minder waar…
Een kwart van de nieuwe CEO’s die aan het hoofd staan van AEX-bedrijven jonger is dan 45 jaar.
De afgelopen 16 jaar heb ik vele teams aangestuurd, van groot tot klein en van een corporate matrixorganisatie tot startups. En altijd had ik ook een leidinggevende of andere vorm van stakeholder waar ik aan rapporteerde. Mijn teams en vooral ook mijn eigen direct leidinggevenden leerden mij wat leiderschap is. En ik kwam tot 1 conclusie; de boekenwijsheid opgedaan tijdens mijn studies brachten heel weinig. Want leidinggeven of een bedrijf opbouwen is vooral mensenwerk. Vanuit pure hiërarchie en je plek op de corporate ladder een team of individu directief en autoritair aansturen is een oud concept. Het past niet meer bij deze tijd. Uit een recent rapport van Heidrick & Struggles blijkt dat bijna een kwart van de nieuwe CEO’s die aan het hoofd staan van AEX-bedrijven jonger is dan 45 jaar. Hoewel niet expliciet benoemd in het rapport geloof ik heilig dat deze trend ontstaat om dat deze generatie niet boven maar tussen de mensen staat.
De leider als baken
Tussen de mensen staan vraagt van een leider een andere aanpak. Sinds januari word ik zelf begeleid door
Michiel Soeters, hij lanceerde onlangs zijn nieuwe boek
“De leider als baken.” En daarmee slaat hij de spijker op zijn kop, het voorbeeld van een baken is treffend voor wat tegenwoordig van een leider verwacht wordt. Maar, wat maakt iets een baken?
- Zichtbaarheid – een baken moet zichtbaar zijn anders heeft het geen functie;
- Richting geven – een baken helpt je richting te bepalen, het vertelt je waar je naartoe moet, of juist moet wegblijven;
- Begrenzen – een baken geeft grenzen aan, van de vaarweg, van het toelaatbare, maar het geeft dus ook toestemming waar wel te gaan;
- Geankerd zijn – een baken heeft een vaste plek, is stabiel, geankerd, zodat je je er ook met vertrouwen op kunt richten.
Alle vier de punten zijn aspecten die van de moderne leider verwacht wordt. Maar vooral de laatste is juist waar de twee facetten van leiderschap tot uiting komen. Want hoe kan je goed een team of organisatie leiden als je als leidinggevende zelf niet geankerd bent? Als je niet ook met jezelf aan de slag gaat. Je eigen conditionering en patronen leert herkennen of die trauma’s (groot of klein) aankijkt en een plek geeft?
De twee facetten
Sinds enige tijd ben ik actief als mentor. Ik begeleid ondernemers en leiders op zowel persoonlijk als bedrijfsmatig vlak. Dit doe ik onder andere via nlgroeit maar ook met professionals die mij via mijn eigen netwerk benaderen. Samen met de mentee kijk ik naar de thema’s die zich aandienen.
Een concreet voorbeeld is Jotam Dveer Ik begeleid hem bij het uitwerken van zijn business plan, spiegel hem op zijn aanpak en de uitdagingen die hij tegen komt. Daarin komt mijn kennis, ervaring en bedrijfskundig inzicht goed van pas.
Daarnaast heb ik voor Jotam al koude training, human design en systemisch werk ingezet. Het heeft tot bijzondere inzichten en momenten geleid.
Zelf krijg ik enorm veel energie van deze trajecten. Ik ontmoet mooie mensen die het aandurven om zich kwetsbaar op te stellen en in beweging te komen. Op persoonlijk vlak maar ook met hun bedrijf en/of carrière. En ik nodig jou uit om dat ook te doen. Voel je nou de roep of een gezonde nieuwsgierigheid om te ontdekken wat een traject voor jou kan betekenen? Stuur vooral een bericht, ik ga graag met je in gesprek! 🙏🏻
